企业

支持率（％）

支持理由

苹果

24.84

非凡的设计为消费者提供绝妙的体验；不断涌现新思想，重新诠释音乐播放器等老产品；不断革新商业模式和品牌。

3M

11.77

浓厚的创造性企业内部文化和一贯的革新激励机制。将保健、工业构件及其它领域的思想转化为可赢利产品的成功率极高。

微软

8.53

强有力的管理推动产品不断完善；持续拓展新市场，适时地迅速改变市场策略。

通用电器

8.53

领先于竞争对手的管理实践连同强大的培训，使企业的 CEO 伊梅尔特 (Immelt) 可以致力于重塑通用电器公司的商业模式及鼓励创新的文化。

索尼

5.94

懂得媒体整合的重要性；以其杰出设计制造出用户友好的新型电子产品。

戴尔

5.62

出众的商业运作模式建立在严格的成本节约和对供应链管理的革新之上。

IBM

5.29

尝试以其强大的 IT 基础解决客户难题，甚至帮助客户赚钱。

GOOGLE

5.18

持续不断地推出新工具和新服务，为复杂问题提供简单的解决方案。在网上搜索领域占绝对优势，并且在与消费者联系紧密的广告业务领域成长迅速。

宝洁

4.21

基于对消费者不断改变的生活方式的充分理解，持续进行产品革新。目前正寻求外部合作者以期获得新技术、新思想及新产品，从而为公司带来新的转变。

诺基亚

4.21

产品设计精巧、款式更新迅速、添加新功能不费吹灰之力，这些都源于企业对消费者渴望新兴的移动生活方式的深刻解读。

维珍航空

4.00

将空中旅行重新构建成一种生活方式的品牌，并将该品牌延伸到零售商店、手机服务及其它产品；勇于冒险；直击传统服务提供商的薄弱环节。

三星

3.89

把握消费者脉搏，设计精良，善解人意；企业已从商品生产者转换为品牌领导者；陆续推出一系列新产品，范围覆盖从手机到令人目眩的平板电视等领域。

沃尔玛

3.24

发挥供应链和物流优势，积极挺进新的市场和产品领域。数据采集跟踪顾客的每日购买喜好，促进企业规模的迅速扩大。

丰田汽车

3.02

不断提高汽车质量和生产效率。策略性地采用先进技术，使企业在 hybrid 混合型汽车等领域具有很大的市场优势。

EBAY

2.92

塑造了一种以消费者购买能力、低价和社区为基础的新型零售商业模式。

因特尔

2.70

灵活多变的企业模式，能打破自己以迎接在无线运算等领域的竞争。

亚马逊

2.70

用因特网技术颠覆了零售分销模式，非常注重消费者体验。

IDEO

2.16

创新过程管理的最佳顾问公司；利用设计原理引导企业向以消费者体验为核心进行策略性转变。

星巴克

2.05

通过对顾客的仔细观察，将咖啡商业重塑为一种生活方式品牌；同时，在消费者和品牌之间建立了强烈的亲合力，又利用这种亲和力出售其它产品，如音乐。

宝马

1.73

集时髦设计、先进技术和在线营销于一体，不断增强品牌的领导力，并致力增加新的分支车型，如重新流行的车系 MINI Cooper。